鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑，基層干部隊伍則是這一戰(zhàn)略順利實施的重要保障。泰興市圍繞基層干部選用、能力素質(zhì)培養(yǎng)、梯隊建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，鍛造高素質(zhì)、有能力、有擔當?shù)泥l(xiāng)村振興基層干部隊伍，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施。

走進泰興市黃橋鎮(zhèn)祁巷村，村莊整潔、岸凈水清。這幾天，村里200畝太秋甜柿迎來新一輪采摘，村黨委書記丁雪其來到采摘現(xiàn)場，了解今年的生產(chǎn)情況。太秋甜柿是春節(jié)前上市的一批瓜果，整個2024年，祁巷村的水果產(chǎn)業(yè)收入預(yù)計在350萬元左右。

泰興市黃橋鎮(zhèn)祁巷村黨委書記丁雪其說：“我們水果產(chǎn)業(yè)有400多畝，包括春天的櫻桃，葡萄，有十幾個品種，形成了5個‘千畝’。”

曾經(jīng)，祁巷村是負債280多萬元的“貧困村”，現(xiàn)在則是村集體年經(jīng)營性收入超過460萬元的“全國一村一品示范村”。這樣的轉(zhuǎn)變，還要從2001年丁雪其擔任村黨組織書記開始說起。面對祁巷村的發(fā)展困境，丁雪其轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，采取“公司+農(nóng)戶”模式推動村民就業(yè)，同時流轉(zhuǎn)土地搞特色農(nóng)產(chǎn)品種植。如今，祁巷村不僅擁有香荷芋、水產(chǎn)、果蔬等5個“千畝基地”，年產(chǎn)值達1800萬元，而且憑借村里國家3A級小南湖風景區(qū)走上了休閑旅游之路。

丁雪其說：“我們通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)由剛開始發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，然后從高效農(nóng)業(yè)又到生態(tài)農(nóng)業(yè)，到觀光農(nóng)業(yè)，然后再以我們這個鄉(xiāng)村旅游作為祁巷村的支柱產(chǎn)業(yè)來做。”

鄉(xiāng)村要振興，選優(yōu)配強“領(lǐng)頭雁”是關(guān)鍵。泰興市大力實施基層干部專業(yè)化體系建設(shè)，注重從致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等群體中選用培養(yǎng)基層干部，像丁雪其這樣的村黨組織負責人正在源源不斷為鄉(xiāng)村發(fā)展注入活力。

鄉(xiāng)村振興絕非一朝一夕之功，既要選優(yōu)配強“領(lǐng)頭雁”，也要培育“接班人”，泰興市根思鄉(xiāng)井坔村黨總支書記、村委會主任周鵬和前任書記周忠秀之間就是亦師亦友的工作關(guān)系。2021年，周鵬當選為井坔村黨總支書記，為適應(yīng)“新農(nóng)人”到“興農(nóng)人”的身份轉(zhuǎn)變，他主動拜訪老書記周忠秀，不斷提升自己在經(jīng)濟發(fā)展、化解群眾矛盾等方面的能力，探索“以農(nóng)民職業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化、發(fā)展專業(yè)化”為方向，其中采取“村黨總支+強村公司+企業(yè)”的聯(lián)建模式，每年增加村集體收入近20萬元。去年，井坔村與剛剛落戶的景泰園禾親婚禮主題酒店攜手合作，預(yù)計每年又能為村集體增收8萬元。

泰興市根思鄉(xiāng)井坔村黨總支書記、村委會主任周鵬說：“從開始的項目選址到后期的土地流轉(zhuǎn)，中間環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，這個項目對于我們井坔村來說，是一個帶動我們村集體增收，帶動我們村民致富的一個項目，所以說在后期我們請師傅幫忙出面解決了關(guān)于征地土地的資金發(fā)放問題，以及配套設(shè)施的土地流轉(zhuǎn)問題。”

近年來，泰興市不斷健全村級后備力量“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，通過組織“定期”培訓、導(dǎo)師“定人”幫帶，按照“多渠道儲備、個性化選拔”原則，拓寬后備干部向上發(fā)展渠道。

打好組合拳，鍛造鄉(xiāng)村振興基層干部隊伍是一項長期任務(wù)，只有不斷加強教育培訓、優(yōu)化選拔任用、強化實踐鍛煉、完善激勵機制，才能鍛造出一支高素質(zhì)、有能力、有擔當?shù)泥l(xiāng)村振興基層干部隊伍。去年12月，泰興市出臺《十佳和優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記評選激勵管理暫行辦法》，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)提供有力保障，激發(fā)基層干部“比學趕超”精氣神，激勵他們更好地為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻力量。

泰興市委組織部副部長、市級機關(guān)工委書記黃良勇說：“對評選周期、資格條件、把關(guān)程序等進行了規(guī)范和明確，在給獎勵、給晉升、給保障的同時，突出履職考核，真正做到在與不在不一樣、干好干壞不一樣。下一步，我們將持續(xù)放大評選示范效應(yīng)，通過‘頭雁工作室’‘頭雁思享匯’‘名村實訓’等平臺載體，精細化構(gòu)建村（社區(qū)）干部‘全鏈條’培養(yǎng)體系，推動更多基層‘一把手’成為‘一把好手’。”

記者：劉鵬飛 張榮軍

編輯：周慧敏

責編：陳丹丹

審核：戈俊巍