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新華社客戶端南京6月6日電（楊紹功 戚軒瑜 李南丹）在改革中求突破，在創新中謀發展。重組整合兩年來，江蘇省蘇豪控股集團有限公司堅持勇擔重任，在融合發展中增強改革新活力，基本完成資產整合，穩妥推進機構人事調整，系統謀劃業務布局，被國務院國資委列為2023年度全國地方國有企業改革典范，成為江蘇外貿高質量發展“主力軍”。改革重組給蘇豪控股集團帶來哪些新變化？面對復雜多變的外部環境，貿易型國有企業如何守正創新，發揮新功能、履行新使命？如何在服務國家戰略、構建“雙循環”新發展格局中，更好展現國有企業擔當作為？新華社記者專訪了蘇豪控股集團黨委書記、董事長周勇。

記者：2023年，江蘇深入推進新一輪國有企業改革深化提升行動，5家省屬貿易企業實施戰略性重組，高效整合為新的蘇豪控股集團，請介紹一下蘇豪控股集團改革重組前后的變化？新蘇豪如何從“物理整合”產生“化學反應”？

周勇：2023年7月，經江蘇省委、省政府研究決定，將蘇豪控股集團與省海企集團、匯鴻集團、省惠隆公司及舜天集團進行戰略性重組。作為江蘇省屬企業歷史上涉及面最廣、力度最大，最為系統完整的一次改革，在當時全球經濟波動和全國、全省外貿面臨新挑戰的形勢背景下，這一重大改革舉措充分體現了省委、省政府的政治擔當和對經濟工作的高度重視。新的蘇豪控股集團籌備組和各工作專班僅用40多天就高效完成籌備階段工作，順利實施股權劃轉。重組當年，集團就實現了營業收入1127億元、進出口規模110億美元。

重組整合工作得到了社會多方的高度關注和充分認可，概括起來主要有三個維度。一是從宣布重組之后的7月份到年底，改革重組所涉及的3家貿易上市公司市值領先上證指數20個百分點，體現了市場的信心和預期；二是改革涉及到社會的方方面面，在相關工作推進中社會輿論積極正向，正面聲音占據主流；三是重組整合后連續兩個年度，廣大干部職工對集團新一屆領導班子的工作給予了高分評價。因此，從資本市場、社會各界和企業內部這三個角度來看，大家對這次改革都給予了充分的肯定。

在“物理整合”完成后，我們著力推進重組整合“后半篇文章”，重點圍繞管控體系優化、業務板塊布局、同業競爭解決和金融資源整合等持續深化內部專業化重組。比如，根據集團旗下產業的規模、協同性，圍繞提升核心經營能力，我們用很短的時間，把重組之初的85家二級單位整合成了52家，機構精簡了39%，使得內部管理效率大幅提升。2024年，我們與全體干部職工一道，以昂揚奮進的姿態迎接了重組后第一個完整會計年度的市場檢驗，取得了超預期的經營業績，實現了規模和效益雙增長。集團全年營業收入1301億元，同比增長15.5%，遠高于全國全省同類型企業平均水平；進出口規模117億美元，同比增長7.2%，為全國、全省外向型經濟發展作出了蘇豪貢獻。尤其是，伴隨著新一代技術革命和產業變革，我們高度重視信息技術對外貿高質量發展的重要推動作用，大力培育跨境電商業務，激發外貿新動能，并形成了具有蘇豪特色的貿易模式和競爭優勢，2024年集團跨境電商規模同比增長281%。

記者：當前，全球經濟秩序和貿易格局面臨重塑，面對復雜多變的外部環境，作為重點大型貿易企業的蘇豪，如何堅持守正創新，圍繞主業做大做強？有哪些方式和舉措？

周勇：我認為，國有企業的改革，特別是這一次江蘇省屬貿易企業的重組整合，是在堅持黨對國有企業全面領導的大背景下，創建世界一流企業新征程中的一個里程碑。圍繞貫徹落實黨中央關于“加快建設世界一流企業”的重大戰略部署，實現“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的發展目標，我覺得蘇豪任重道遠，這也激勵我們必須起而行之。

蘇豪控股集團的主業聚焦在內外貿一體化和金融服務實體經濟兩大方面。應該說，我們的產品主要就是服務全球的客戶，尤其是通過發力先進制造業，為全球客戶提供高品質的商品。重組整合兩年來，我們聚焦主責主業，持續提升主營業務核心競爭力。首先，從服務的廣度來看，預計到2025年底，我們的全球化布局將基本完成。目前，集團設有76家境外機構，分布在20多個國家和地區，能較好服務全球客戶的相關貿易及投資合作需求。其次，從品牌的打造來看，“五指成拳”的新蘇豪品牌內涵更加豐富，蘊含其中的“傳承、開放、誠信、卓越”這一釋義很好體現了蘇豪員工的共同使命追求。例如，中亞等“一帶一路”沿線國家和地區相關政要、商務團隊等對SOHO都耳熟能詳，我們也正向著具有國際影響力的卓著品牌方向邁進。

在新舊動能轉換過程中，集團注重加快推動科技創新與產業創新深度融合，聚力打造發展新質生產力所需的戰略性人才高地。在這方面我們最堅實的支撐，就是中國擁有全球領先的制造業能力，特別是江蘇作為制造強省，加快建設具有全球影響力的產業科技創新中心和具有國際競爭力的先進制造業基地這一競爭優勢。

我們將科技創新納入集團總體戰略規劃，在平臺建設以及產品創新過程中，一方面，注重在跨境電商領域運用人工智能、大數據和云計算等信息技術，前瞻性打造省級跨境電商工程研究中心，自主開發“蘇豪通”“蘇豪云”等跨境電商平臺，持續推進平臺功能迭代和服務能級提升，從而滿足不同客戶的多元化、個性化需求。另一方面，以科技創新賦能紡織服裝產業轉型升級。作為蘇豪出口貿易的基本盤，集團紡織服裝業務占出口總額的40%以上，這也得益于江蘇擁有萬億級別紡織服裝特別是高端紡織服裝的產業基礎。目前，我們的創新研發已覆蓋紡織服裝全產業鏈，在新型面料開發、設計打樣等關鍵環節注入了更高含量的科技元素，具有蘇豪特色的紡織服裝品牌正在持續打造。

記者：面向未來，蘇豪控股集團如何進一步服務國家戰略，為加快構建“雙循環”新發展格局作出新貢獻？

周勇：重組整合之初，省委、省政府就賦予新的蘇豪控股集團“核心功能突出，競爭優勢明顯，具有江蘇品牌特色，能夠更好服務重大戰略，服務江蘇實體經濟發展及產業鏈、供應鏈安全穩定的世界一流企業”的定位。重組整合兩年來，我們始終牢記“國之大者”“省之要事”，圍繞國家戰略和省委、省政府重大決策部署來推進我們的各項工作，實現高質量發展行穩致遠。

聚焦新興市場拓展，自2013年共建“一帶一路”倡議提出以來，我們就在相關國家和地區進行深度調研，與當地政府和企業開展務實合作。經過十多年來的堅守，我們既為當地創造了很多就業機會，同時也優化了集團在全球的資源配置和市場布局，建立了新的競爭優勢，并為我們應對國際經貿新形勢提供了有力支撐。去年，我們還承接了省委、省政府關于建設“江蘇中亞中心”和“中亞江蘇中心”的重大專項任務，2024年“江蘇中亞中心”正式啟幕運營后，已成為江蘇對外開放的一個重要窗口，在推動跨區域貿易往來、文化交流、民心相通中發揮了很好的橋梁作用，并帶動哈薩克斯坦首個官方機構落地南京，形成“雙向奔赴”。

回到我們探討的“創新”這個主題，我認為，創新涵蓋了科技創新和商業模式創新，我們也正沿著這兩條路徑不斷求索。圍繞服務江蘇加快打造發展新質生產力的重要陣地，蘇豪與省產研院合作，在香港建設江蘇離岸科創平臺——集萃蘇豪研究院，對接儲備多個重點科創項目，實現“研發在海外，應用在江蘇”的戰略目標。通過多年來在全球服務中的經驗總結，我們還在積極探索貿易和生產模式的創新，力求新的更大突破。

同時，我們不僅要在科技創新、商業模式創新方面不懈努力，還要助力保障全省供應鏈產業鏈的安全穩定。江蘇的經濟總量大，一些要素資源還依賴國外和省外。2024年，集團大宗戰略物資經營規模實現了70%以上的高增長，未來我們還要推動實現全省戰略物資儲備品種的全覆蓋，充分發揮我們的核心功能，更好融入和服務全國全省發展大局。

創新還需要完善的體制機制做保障。我們建設世界一流企業，就要在公司治理方面更加現代化、國際化。當前，國際經貿形勢嚴峻復雜，在應對挑戰的同時，一定程度上也會加快我們公司治理模式向更高形態、更科學機制轉變的步伐，推動蘇豪由一家國際化、外向型企業發展為具有全球資源配置能力的跨國公司。

在建設世界一流企業的進程中，我們有一個比較具體的目標，就是成為世界500強企業。因此，除了發展規模達到門檻要求外，蘇豪還應當在發展質量、經營效益上取得同步增長，實現可持續健康發展。當然，我們工作的最大底氣還在于全體干部職工的團結一心，整個蘇豪團隊的精氣神非常好，“人的融合”成效顯著。我們將按照省委、省政府賦予的職責定位，凝心聚力、穩扎穩打、行穩致遠，力爭在“十五五”期間實現這一目標。

作為負責任的國有企業，蘇豪將始終聚焦“打頭陣、勇爭先、走在前、做示范”四個著力點，通過不斷的奮進拼搏，創造更好的效益，服務更多的客戶，在實現企業價值提升的同時，讓廣大職工和合作伙伴共享改革發展成果，在推動共同富裕這篇大文章上貢獻更多蘇豪力量。（完）

新華社客戶端江蘇頻道編輯：姜長偉 潘嬋娟（實習）

編輯：錢宇璇

責編：陳丹丹

審核：戈俊巍