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新華社客戶(hù)端南京6月6日電（楊紹功 戚軒瑜 李南丹）在改革中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。重組整合兩年來(lái)，江蘇省蘇豪控股集團(tuán)有限公司堅(jiān)持勇?lián)厝危谌诤习l(fā)展中增強(qiáng)改革新活力，基本完成資產(chǎn)整合，穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)人事調(diào)整，系統(tǒng)謀劃業(yè)務(wù)布局，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為2023年度全國(guó)地方國(guó)有企業(yè)改革典范，成為江蘇外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”。改革重組給蘇豪控股集團(tuán)帶來(lái)哪些新變化？面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，貿(mào)易型國(guó)有企業(yè)如何守正創(chuàng)新，發(fā)揮新功能、履行新使命？如何在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中，更好展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為？新華社記者專(zhuān)訪了蘇豪控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周勇。

記者：2023年，江蘇深入推進(jìn)新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，5家省屬貿(mào)易企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組，高效整合為新的蘇豪控股集團(tuán)，請(qǐng)介紹一下蘇豪控股集團(tuán)改革重組前后的變化？新蘇豪如何從“物理整合”產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”？

周勇：2023年7月，經(jīng)江蘇省委、省政府研究決定，將蘇豪控股集團(tuán)與省海企集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、省惠隆公司及舜天集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。作為江蘇省屬企業(yè)歷史上涉及面最廣、力度最大，最為系統(tǒng)完整的一次改革，在當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和全國(guó)、全省外貿(mào)面臨新挑戰(zhàn)的形勢(shì)背景下，這一重大改革舉措充分體現(xiàn)了省委、省政府的政治擔(dān)當(dāng)和對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的高度重視。新的蘇豪控股集團(tuán)籌備組和各工作專(zhuān)班僅用40多天就高效完成籌備階段工作，順利實(shí)施股權(quán)劃轉(zhuǎn)。重組當(dāng)年，集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入1127億元、進(jìn)出口規(guī)模110億美元。

重組整合工作得到了社會(huì)多方的高度關(guān)注和充分認(rèn)可，概括起來(lái)主要有三個(gè)維度。一是從宣布重組之后的7月份到年底，改革重組所涉及的3家貿(mào)易上市公司市值領(lǐng)先上證指數(shù)20個(gè)百分點(diǎn)，體現(xiàn)了市場(chǎng)的信心和預(yù)期；二是改革涉及到社會(huì)的方方面面，在相關(guān)工作推進(jìn)中社會(huì)輿論積極正向，正面聲音占據(jù)主流；三是重組整合后連續(xù)兩個(gè)年度，廣大干部職工對(duì)集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了高分評(píng)價(jià)。因此，從資本市場(chǎng)、社會(huì)各界和企業(yè)內(nèi)部這三個(gè)角度來(lái)看，大家對(duì)這次改革都給予了充分的肯定。

在“物理整合”完成后，我們著力推進(jìn)重組整合“后半篇文章”，重點(diǎn)圍繞管控體系優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊布局、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)解決和金融資源整合等持續(xù)深化內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化重組。比如，根據(jù)集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、協(xié)同性，圍繞提升核心經(jīng)營(yíng)能力，我們用很短的時(shí)間，把重組之初的85家二級(jí)單位整合成了52家，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了39%，使得內(nèi)部管理效率大幅提升。2024年，我們與全體干部職工一道，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)迎接了重組后第一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度的市場(chǎng)檢驗(yàn)，取得了超預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益雙增長(zhǎng)。集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入1301億元，同比增長(zhǎng)15.5%，遠(yuǎn)高于全國(guó)全省同類(lèi)型企業(yè)平均水平；進(jìn)出口規(guī)模117億美元，同比增長(zhǎng)7.2%，為全國(guó)、全省外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了蘇豪貢獻(xiàn)。尤其是，伴隨著新一代技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，我們高度重視信息技術(shù)對(duì)外貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)作用，大力培育跨境電商業(yè)務(wù)，激發(fā)外貿(mào)新動(dòng)能，并形成了具有蘇豪特色的貿(mào)易模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2024年集團(tuán)跨境電商規(guī)模同比增長(zhǎng)281%。

記者：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)秩序和貿(mào)易格局面臨重塑，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，作為重點(diǎn)大型貿(mào)易企業(yè)的蘇豪，如何堅(jiān)持守正創(chuàng)新，圍繞主業(yè)做大做強(qiáng)？有哪些方式和舉措？

周勇：我認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的改革，特別是這一次江蘇省屬貿(mào)易企業(yè)的重組整合，是在堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的大背景下，創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程中的一個(gè)里程碑。圍繞貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重大戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的發(fā)展目標(biāo)，我覺(jué)得蘇豪任重道遠(yuǎn)，這也激勵(lì)我們必須起而行之。

蘇豪控股集團(tuán)的主業(yè)聚焦在內(nèi)外貿(mào)一體化和金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)兩大方面。應(yīng)該說(shuō)，我們的產(chǎn)品主要就是服務(wù)全球的客戶(hù)，尤其是通過(guò)發(fā)力先進(jìn)制造業(yè)，為全球客戶(hù)提供高品質(zhì)的商品。重組整合兩年來(lái)，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，從服務(wù)的廣度來(lái)看，預(yù)計(jì)到2025年底，我們的全球化布局將基本完成。目前，集團(tuán)設(shè)有76家境外機(jī)構(gòu)，分布在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，能較好服務(wù)全球客戶(hù)的相關(guān)貿(mào)易及投資合作需求。其次，從品牌的打造來(lái)看，“五指成拳”的新蘇豪品牌內(nèi)涵更加豐富，蘊(yùn)含其中的“傳承、開(kāi)放、誠(chéng)信、卓越”這一釋義很好體現(xiàn)了蘇豪員工的共同使命追求。例如，中亞等“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)相關(guān)政要、商務(wù)團(tuán)隊(duì)等對(duì)SOHO都耳熟能詳，我們也正向著具有國(guó)際影響力的卓著品牌方向邁進(jìn)。

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程中，集團(tuán)注重加快推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，聚力打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力所需的戰(zhàn)略性人才高地。在這方面我們最堅(jiān)實(shí)的支撐，就是中國(guó)擁有全球領(lǐng)先的制造業(yè)能力，特別是江蘇作為制造強(qiáng)省，加快建設(shè)具有全球影響力的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)基地這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們將科技創(chuàng)新納入集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在平臺(tái)建設(shè)以及產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，一方面，注重在跨境電商領(lǐng)域運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息技術(shù)，前瞻性打造省級(jí)跨境電商工程研究中心，自主開(kāi)發(fā)“蘇豪通”“蘇豪云”等跨境電商平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)平臺(tái)功能迭代和服務(wù)能級(jí)提升，從而滿足不同客戶(hù)的多元化、個(gè)性化需求。另一方面，以科技創(chuàng)新賦能紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為蘇豪出口貿(mào)易的基本盤(pán)，集團(tuán)紡織服裝業(yè)務(wù)占出口總額的40%以上，這也得益于江蘇擁有萬(wàn)億級(jí)別紡織服裝特別是高端紡織服裝的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。目前，我們的創(chuàng)新研發(fā)已覆蓋紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，在新型面料開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)打樣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)注入了更高含量的科技元素，具有蘇豪特色的紡織服裝品牌正在持續(xù)打造。

記者：面向未來(lái)，蘇豪控股集團(tuán)如何進(jìn)一步服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，為加快構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局作出新貢獻(xiàn)？

周勇：重組整合之初，省委、省政府就賦予新的蘇豪控股集團(tuán)“核心功能突出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，具有江蘇品牌特色，能夠更好服務(wù)重大戰(zhàn)略，服務(wù)江蘇實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的世界一流企業(yè)”的定位。重組整合兩年來(lái)，我們始終牢記“國(guó)之大者”“省之要事”，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和省委、省政府重大決策部署來(lái)推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

聚焦新興市場(chǎng)拓展，自2013年共建“一帶一路”倡議提出以來(lái)，我們就在相關(guān)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行深度調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)開(kāi)展務(wù)實(shí)合作。經(jīng)過(guò)十多年來(lái)的堅(jiān)守，我們既為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也優(yōu)化了集團(tuán)在全球的資源配置和市場(chǎng)布局，建立了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為我們應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)新形勢(shì)提供了有力支撐。去年，我們還承接了省委、省政府關(guān)于建設(shè)“江蘇中亞中心”和“中亞江蘇中心”的重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，2024年“江蘇中亞中心”正式啟幕運(yùn)營(yíng)后，已成為江蘇對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)重要窗口，在推動(dòng)跨區(qū)域貿(mào)易往來(lái)、文化交流、民心相通中發(fā)揮了很好的橋梁作用，并帶動(dòng)哈薩克斯坦首個(gè)官方機(jī)構(gòu)落地南京，形成“雙向奔赴”。

回到我們探討的“創(chuàng)新”這個(gè)主題，我認(rèn)為，創(chuàng)新涵蓋了科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，我們也正沿著這兩條路徑不斷求索。圍繞服務(wù)江蘇加快打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地，蘇豪與省產(chǎn)研院合作，在香港建設(shè)江蘇離岸科創(chuàng)平臺(tái)——集萃蘇豪研究院，對(duì)接儲(chǔ)備多個(gè)重點(diǎn)科創(chuàng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“研發(fā)在海外，應(yīng)用在江蘇”的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)多年來(lái)在全球服務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們還在積極探索貿(mào)易和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，力求新的更大突破。

同時(shí)，我們不僅要在科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面不懈努力，還要助力保障全省供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定。江蘇的經(jīng)濟(jì)總量大，一些要素資源還依賴(lài)國(guó)外和省外。2024年，集團(tuán)大宗戰(zhàn)略物資經(jīng)營(yíng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了70%以上的高增長(zhǎng)，未來(lái)我們還要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全省戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備品種的全覆蓋，充分發(fā)揮我們的核心功能，更好融入和服務(wù)全國(guó)全省發(fā)展大局。

創(chuàng)新還需要完善的體制機(jī)制做保障。我們建設(shè)世界一流企業(yè)，就要在公司治理方面更加現(xiàn)代化、國(guó)際化。當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，一定程度上也會(huì)加快我們公司治理模式向更高形態(tài)、更科學(xué)機(jī)制轉(zhuǎn)變的步伐，推動(dòng)蘇豪由一家國(guó)際化、外向型企業(yè)發(fā)展為具有全球資源配置能力的跨國(guó)公司。

在建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中，我們有一個(gè)比較具體的目標(biāo)，就是成為世界500強(qiáng)企業(yè)。因此，除了發(fā)展規(guī)模達(dá)到門(mén)檻要求外，蘇豪還應(yīng)當(dāng)在發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益上取得同步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)然，我們工作的最大底氣還在于全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)蘇豪團(tuán)隊(duì)的精氣神非常好，“人的融合”成效顯著。我們將按照省委、省政府賦予的職責(zé)定位，凝心聚力、穩(wěn)扎穩(wěn)打、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，力爭(zhēng)在“十五五”期間實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

作為負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，蘇豪將始終聚焦“打頭陣、勇?tīng)?zhēng)先、走在前、做示范”四個(gè)著力點(diǎn)，通過(guò)不斷的奮進(jìn)拼搏，創(chuàng)造更好的效益，服務(wù)更多的客戶(hù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升的同時(shí)，讓廣大職工和合作伙伴共享改革發(fā)展成果，在推動(dòng)共同富裕這篇大文章上貢獻(xiàn)更多蘇豪力量。（完）

新華社客戶(hù)端江蘇頻道編輯：姜長(zhǎng)偉 潘嬋娟（實(shí)習(xí)）

編輯：錢(qián)宇璇

責(zé)編：陳丹丹

審核：戈俊巍